疫情之后，企业应该如何开启自救计划

2020开年之际，突如其来的新型冠状病毒肺炎，成为了今年中国经济“黑天鹅”。受疫情影响，国务院办公厅发布延长春节假期通知。复工的推迟，使消费零售、金融、旅游等更多行业企业被迫迎接运营窘境。疫情过后，中国企业应该如何自救？

企业面临的疫情危机

从短期来看，疫情对餐饮、酒店、旅游、航运、商务等服务业的冲击非常大，资本市场的表现已经反映出了，最近航空股、餐饮股、酒店股都在下跌。专家分析此处疫情带来的影响可能要超过2003年SARS的冲击，因为第三产业占国内生产总值的比重在逐年升高。

莜面就是当前受疫情影响的不少中小微企业现状的一个缩影。西贝餐饮连锁企业西贝莜面的负责人表示，受疫情影响，当前西贝400家线下门店基本已停业，预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。若疫情无法得到控制，账面上的资金很难撑过3个月。

中小企业该如何自救

如何救助受疫情影响而陷入困境的企业？专家认为，财政政策仍有一定空间，通过缩减财政支出而不是提高赤字率来调整财政政策。建议参照2003年“非典”时政府采取的一系列减税降费政策，帮助企业渡过难关。

疫情结束后，企业需要进入消化期间，经济才可能进入恢复期。在此期间，专家建议民营企业需要做三件事：

1.规划账户资金

从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。

向“上”需求帮助

在新冠肺炎疫情之下，企业要对自己价值链的上游需求帮助，以节省开支。首先中小企业可以查看所在当地政府是否有相应的扶持政策，中小企业可以所在办公区域申请租金减免；中小企业还可以向所在开户行申请减少利息或者贷款延期。

业务瘦身

每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济效益好的时候，老板看到一个有潜力的领域，就派一支团队去做，探寻多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要把重心放在自己的基本面。疫情过去之后的未来三个月的危机期中，企业应该砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。

疫情把企业逼到绝境的时候，就是企业向死而生的时候。我们常常会高估眼前所面临的困难，但会低估长期所带来的机遇和挑战，所以越是在危机的时候，越需要理性。